对于选各项工作的负责人与担任各项重要工作的人员的标准，多数人是不是大致明白？比如，美工这项工作的负责人首先应该具备什么？（具备这方面的业务能力，他得能担起这个工作。）具备业务能力，这是一方面理论。那这个业务能力具体指什么？咱们解释解释。如果一个人喜欢画画，对美工感兴趣，但是他的专业不是美工，他也不懂美工知识，只是喜欢，那选这样的人担任美工组负责人合不合适？（不合适。）有些人说：“喜欢就可以作这方面工作，慢慢学呗。”这话对不对？（不对。）除非有一种情况，就是美工组其他人对这方面业务都不懂，就他比别人懂得多点、比别人学得快，那选他是不是相对合适？（是。）除了这种情况以外，如果搞美工的所有人中就他不懂业务，但因为他明白真理、喜欢美工就选他，这合不合适？（不合适。）为什么说不合适呢？因为他不是第一或者唯一的人选。那选这类负责人应该怎么选呢？在业务最精通的、最有经验的这些人里选，就是必须得是内行，得有业务能力和工作能力，不能找外行，这是一方面；另外必须得有负担，必须得通灵，能明白真理；还有就是信神起码得有根基。主要的原则就是：第一，必须得有工作能力；第二，必须得懂业务；第三，必须得通灵，能明白真理。根据这三项来选拔各项工作的负责人。

带领工人把各项具体工作的负责人选好之后不能撒手不管，还要培养、训练一段时间，看看所选的人到底能否把工作担起来使工作进入正轨，这才是尽到责任。你当时看这个人懂业务、有工作能力，也有些负担，通灵能明白真理，这些都合格就认为行了，说“你们开展工作吧，原则都告诉你们了，以后神家告诉你们做哪些事你们自己去做就行了”，这样作工作行不行？把负责人安排好，你是不是就不用管了呢？（不是。）那应该怎么做呢？如果带领只是一个星期给他们聚两次会，交通交通真理就完事，认为人都有自觉性、都可靠，也能听明白人话，就能按真理实行了，具体他们怎么作工作、有没有和谐配搭、这段时间对业务技术有没有掌握、神家交代给他们的工作完成到哪一步了，这些都不用了解、跟进，这是不是带领工人作工作该有的方式？（不是。）假带领就这么作工作。他会一劳永逸，把负责人安排好了，也有几个组员组成一个组了，就说“开始开展工作吧，你们需要什么设备说一声，神家给你们买。有什么困难或生活方面的难处都可以提出来，神家随时给你们解决。如果没有难处你们就投入工作吧，别打岔、别搅扰，谁也别起高调”。假带领把这几个人安排到一起，认为他们有吃有喝有住就行了，就不用管了。上面问：“那项工作的负责人选完多长时间了？工作进展得怎么样啊？”“选完半年了，给他们聚了十来次会，看着这些人精神面貌都不错，工作都作着呢。”“那负责人工作能力怎么样啊？”“还行，选的时候他是最好的。”“那现在他的情况怎么样？能不能作实际工作？”“我给他们聚会了。”“没问你聚没聚会，问你工作作得怎么样。”“应该不错吧，没有人反映他不好啊。”“没有人反映他不好这不是标准，你得看他的工作能力、业务能力怎么样，看这人通不通灵、有没有作实际工作。”“当时选的时候看着行，这些日子还没打听这些细节，你如果想了解那我们再问问。”假带领就这么作工作。对下面就是一个劲儿地聚会，交通起来没完没了，对上面就是支吾、敷衍。敷衍最好的办法就是“我给他们聚会了，上次我问过工作了，问得可细了”，就这么应对上面。假带领作实际工作了吗？实际问题发现了吗？解决了吗？把负责人安排完之后，负责人有没有尽到责任、有没有忠心，工作作得怎么样、果效好不好，弟兄姊妹对他的反映怎么样，有没有比他更合适的人，对这些假带领是一概不知。为什么不知道？他不作这些实际工作，尽忙没用的了。他认为这些工作没必要总这么监督、这么检查，好像不相信人似的，给他们聚会就是尽到责任、尽到忠心了。这就是假带领不作实际工作的主要表现。

对于教会中各项工作负责人的各种情况，假带领不闻不问，不掌握、不了解、不处理、不解决。那负责人具体都有哪些情况呢？第一种情况，负责人没有负担，吃喝玩乐不务正业，不作实际工作。这是不是严重的问题啊？（是。）有的人有工作能力，精通业务，别人都不如他，他嘴挺会说，脑瓜还灵光，交代完的事再让他重复一遍他一个字都不会落下，够聪明，大家对他的评价也不错，他信神年头也不算少，就选他做负责人了，但这个人务不务实、能不能付代价、能不能作实际工作谁也不知道。既然大家选他了，就先把他提拔起来培养、试用。但是作了一段时间工作之后，发现这个人虽然有业务能力，也有经验，但是好吃懒做不肯付代价，作工作只要累点就不干了，谁有问题、难处需要他辅导他也不想搭理。早上睁开眼就琢磨，“今天吃什么啊？厨房好多日子都没给做红烧肉了”。平时还总跟人说，“我们家乡那些小吃真好吃，每逢过节我们就到街上吃小吃。我上学那时候，到了周末就睡到自然醒，头不梳脸不洗就直接吃饭，下午穿着睡衣在屋里玩游戏，有时玩到第二天早上五点才睡。现在神家的工作逼到这儿了，我是负责人不作不行啊。你看你们多好，不用付这个代价，让我做负责人我就得能吃苦啊”。他嘴上这么说但他背叛肉体吗？付代价吗？他是满肚子牢骚，一点儿实际工作都不愿意作，非得人推一推才动一动，如果没有人监督就特别自由散漫，像一盘散沙，能偷懒则偷懒，能糊弄则糊弄。业务方面自己能看出的问题也不给人纠正，大家都跟他一样糊弄他才高兴呢，谁要是对工作认真点他还不愿意。有的负责人手里那点活儿随便应付糊弄着做完就开始追剧，看起来没完。他追剧的理由是什么？“我手里的活儿做完了，我没白吃神家的饭，我就是消遣消遣换换脑子，要不太累了工作效率差。为了工作效率更好，你就让我消遣一会儿吧。”一直看到深夜两三点，早上八点大家都吃完饭开始尽本分了他还在睡，日照三竿了还不起床。之后他很勉强地起来了，拖着一身懒肉，又伸懒腰又打呵欠，看见大家开始忙了，怕别人看见他懒惰就开始找借口，“昨天睡得太晚了，活儿太多，工作量太大，有点累了。晚上做梦还梦到哪项工作没作好，早上起来手还是在电脑上打字的状态，脑子真迷糊，下午还得睡一觉”。起得这么晚下午还要补一觉，这不成猪了吗？明明偷奸耍滑还找借口为自己辩解表白，说是尽本分熬夜累的，明明是在追剧，贪享肉体安逸，醉生梦死地活着，最后还要找个好听的借口骗人，这是不是不务正业啊？（是。）这样的人有工作能力、有业务能力，但他是不是合格的负责人？很显然不是。他不适合做负责人，因为他太懒惰，贪享肉体安逸，贪吃、贪睡、贪玩，他担不起也尽不到一个负责人的职责。

有的女人经常在网上看衣服、看鞋子、看化妆品、看美食，看完了就开始追剧。人说：“你工作还没作完追什么剧啊？再说别人还存在那么多问题，你作为负责人应该去辅导，你怎么不尽责任呢？”她说：“我追剧也是工作，神家视频、电影都需要发展，我得在这里面寻找灵感哪！”这不是骗人的话吗？如果你是做这项业务的，偶尔看一看寻找点灵感可以，但是你没日没夜地这么追剧这是寻找灵感吗？这是不是骗人呢？（是。）人心里都明白是怎么回事，所以你这么说是出卖自己的人格尊严。还有的人原来就有玩游戏的习惯，成了生活的常态了，但是选上负责人了，这些恶习、坏毛病是不是应该改变啊？（是。）如果你背叛不了，当时选负责人的时候你就应该说，“我担不起这个工作，我玩游戏成瘾，玩起游戏来能达到忘我的状态，谁都干涉不了、谁都说不动我，你们如果选我肯定会耽误工作，所以你们趁早别让我当这个负责人”。你如果不这样提前声明，选你当负责人的时候你心里挺美挺得意，还挺宝爱这个地位，但是你当了负责人以后想怎么玩还怎么玩，这就不合适了，肯定会耽误工作。

有的负责人有一些恶习，弟兄姊妹选他的时候有的是对他的情况不了解，有的是觉得他能为神全时间花费，年轻人的那些坏毛病、坏习惯可能随着年龄的增长、随着不断地明白真理会逐渐地改变，很多人是抱着这样一种态度与看法选他做负责人的。这样的人被选上负责人之后也作了点工作，但没坚持多久就消极了，心里说，“做负责人不是那么简单啊，得起早贪黑，处处得比别人多做多看，还得多操不少心、多花很多的时间与精力，这工作不好作，太累啊！”他就想撂挑子。你没有负担就作不了负责人的工作，你心里有负担就愿意操心，即使比别人累点你也不觉得苦，即使该休息的时候你心里还想着“今天的工作作得怎么样啊？”如果突然想起有一个问题还没解决你就睡不着了。你心里有负担就总想着工作，至于吃得怎么样、休息得怎么样就不在乎了。如果做了负责人心里负担太小，那点热心只能坚持几天，时间长了有些人就受不了了，他心想“这工作这么累，找个什么办法娱乐娱乐、消遣消遣呢？玩会儿游戏吧”。前一阵子表现还不错，突然手痒痒想玩游戏了。这玩起来就不可收拾了，以前仅有的负担也玩没了，热心花费的劲也没有了，心志也没有了，尽本分积极的态度也没有了，谁问什么他都不耐烦，不是对付人就是教训人、挖苦人，再不就是应付糊弄撂挑子。这个负责人是不是出问题了？（是。）白天勉勉强强、迷迷糊糊应对着工作，晚上趁人不注意就偷摸地玩游戏，一宿不睡。刚开始还心安理得，觉得“反正我白天没耽误工作，我该作的工作都作了，别人问我问题我也都给解决了，晚上我不睡觉腾出时间玩游戏，这不也算是尽到忠心了吗？”结果玩起游戏就一发不可收拾了，谁说也不听。虽然没影响其他人休息、没影响工作环境，但是这样的负责人还能担起工作吗？还能作好工作吗？（不能。）为什么不能了？整夜整夜地不睡觉玩游戏，白天还要工作，一个人能有多少精力？他这样贪恋玩游戏，他的工作效率会好吗？肯定不会好。所以这样的负责人根本尽不好本分担不起工作。虽然他有业务能力，也有点素质，但就是好玩，不务正业，这个负责人是不是该撤换了？不撤换就耽误工作了。有些人说：“要是把他撤了，别人的业务都不如他，还得让他做，他玩游戏也能担起工作。”这话对不对？（不对。）人一心不能二用，人的精力有限，你把主要的精力都用在玩上了，那尽本分的心就要受影响，尽本分的效果就大打折扣了，这是对本分不负责任的态度。人把全心、全部的精力都扑在本分上效果都不一定能达到百分之百的合格，更何况你把心、把主要的精力都放在玩上，那你尽本分所能用到的精力和心思就剩不多了，尽本分的果效就受到影响了。这个影响只是一个保守的说法，事实上尽本分的果效受到很严重的亏损了。对于这样的负责人，如果发现了就应该及时调整、撤换，因为他这个人已经废了，不是仅仅尽本分不合格了，而是已经不足以担任工作，对工作起不到任何积极的作用了。所以，找一个业务能力虽然稍差点儿但能认真负责任的人来担当工作就比他强。