刚才交通的这类负责人懂业务、有工作能力，但就是没有负担，整天吃喝玩乐不务正业，不作实际工作。因着假带领不能及时地调整、撤换这类负责人，从而对工作造成了拦阻、搅扰，使工作不能顺利地进展，这是不是假带领造成的？虽然假带领不是这事的直接责任人，但是因为他失职没起到督察的作用而成了对工作造成损失的间接责任人。假带领没尽到督察之职，失职了，最后导致教会工作受到亏损，甚至有的工作因着没有合适的负责人能负责、把关、督促而停滞不前、一盘散沙。这就是用人不当给工作造成的损失。这一类负责人虽然有点素质、懂点业务，但就是不务正业好跑外道，不走正道，假带领即使听到有人反映负责人的问题也不及时了解处理，最后导致教会工作瘫痪了，这是不是假带领不负责任造成的？假带领还推脱责任说不了解这个人的情况、自己愚昧无知，以为这样就完事了，就不用负责任了。假带领作工作从始至终都是应付糊弄，即使有人反映问题也是不了解、不处理，出了事还推脱责任。这是假带领的其中一种表现。

在假带领作工作期间，他遇到的问题不仅仅是这一种情况，还有一种就是负责人素质差，没有工作能力担不起工作，对于这类情况假带领同样也不及时了解处理。为什么呢？假带领没有工作能力，素质差，不通灵。对于各组负责人素质好不好、能不能担起工作、作工作的情况怎样，假带领从来不关心，也不主动了解，对于素质差担不起工作的负责人他也看不透，心里没有数。在他那儿，不管什么人一旦当上负责人就长久不变了，除非这人作恶多端激起众怒被弟兄姊妹罢免了，或者有人把问题反映到上面，上面直接把这人撤换了，否则假带领是永远不会撤换的。他认为既然弟兄姊妹说这个人好选上这个人，那这个人应该就是最好的。假带领总是凭着想象、判断来确定一个人能否作工作、是否合适做负责人。比如，一个舞蹈组的负责人本身不会跳舞，也不懂得选舞的原则，编一个舞蹈是选现代舞还是古典舞他都不知道，严格地说他就不懂舞蹈。但假带领就看不出来，看他热心好出头露面就选他做了负责人，还认为他什么都明白，就让他辅导弟兄姊妹，之后也不跟进、观察，看他辅导得怎么样，到底是内行还是外行，他教的东西合不合适、符不符合神家的要求，对这些事假带领都看不出来，也不去了解。结果大家忙了很长时间也没有忙出成果，最后才发现假带领选的这个负责人根本不会跳舞，还冒充内行指挥别人。这是不是耽误工作啊？但是这个假带领就发现不了这是问题，还觉得这人做得不错。在假带领的心目中，不管是谁，他只要有胆量，敢说、敢做、敢担工作，那就证明他有素质能担起工作，他如果不敢，那就证明素质不够担不起工作。有的人就是个二百五、愣头青，什么都敢做，他就不知道自己有没有这个素质、能不能担起工作，就敢当负责人，结果他当了负责人之后什么工作也没有进展，作什么工作也没有头绪、没有步骤、没有正确思路，谁提出什么意见他也不知道对错，张三说这么做他说行，李四说那么做他还说行，那到底怎么做，他让大家说，谁的声音高就按谁的办。这类人什么素质都没有，什么事都看不透，工作作得简直就是一塌糊涂，就这样假带领对这个负责人还看不透。有的人说：“那个负责人的素质太差了，得赶紧撤换！”假带领却说：“再观察观察，再给他一次机会，我跟他谈过了，他说愿意配合。”这话怎么样？这是不是傻瓜说的话？这话错在哪儿了？（不是他愿不愿意配合的事，他没有这个素质根本担不起这个工作。）对了，不是他愿不愿意配合的问题，是他能不能配合的问题。他不知道自己能不能作这个工作，这就需要做带领的得有头脑会看人，得看他有没有那个素质。通过他说话、交通，通过看他平时做事有没有头绪、有没有章法步骤，通过弟兄姊妹对他的反映来综合衡量。若他素质太差没那个工作能力，做什么都一塌糊涂，是废物一个，这样的负责人就得及时撤换。

有一个农场的负责人，他把地种得一塌糊涂。为什么说是一塌糊涂呢？地里要种哪些农作物他不知道，也不跟大家一起寻求交通，因为他不知道怎么交通，最后索性就不交通了。他们就自己确定要种哪些农作物，但还不知道根据什么原则定，后来他们上网查，看到各种农作物的品种太多了，这个负责人就蒙了，不知道从哪儿选起，最后决定各样都种点。有人问他每样种多少、数量根据什么计算，他只是摇摇头，他就不会根据有多少地、有多少人吃饭来确定种植的数量。最后他说：“各样作物平均都种点吧，具体每样种多少这没法细算。”到种的时候他又犯愁了，他不知道哪天种。问农科院，农科院说这半个月之内种都行。“那半个月中的哪一天种呢？根据什么衡量啊？如果第一天种就早半个月，最后一天种就晚半个月，种得早跟种得晚有什么区别啊？”他不知道。还有，“每一样庄稼得种多深？株距、行距是多少？”他不知道，也不知道该问谁，反正最后带着这么多疑问就稀里糊涂地把庄稼种下去了。后来苗终于长起来了，密密麻麻的。有人问：“那用不用间苗哪？间多少、剩多少啊？间完之后会不会影响收成啊？”他也不知道。过了段时间，有人说：“苗都黄了，施点肥吧。”“那施多少？怎么施啊？是晴天施还是阴天施？下雨之前施还是下雨之后施啊？”这些他都不知道。后来有些庄稼生虫了，有人问：“生虫是不是得打农药啊？”有些人说打，有些人说不打，他也不知道该不该打，最后说：“那就一半打一半不打吧。”就这样混到收割的时候了。人问：“什么时候收啊？”农科院又说半个月之内。“那到底是半个月的哪一天收啊？”他又蒙了。结果收得早的籽粒发青，收得晚的籽粒都落到地里了。最后不管怎么样庄稼总算收割完了，粮食终于进仓了，这一年的农活基本上算是结束了。

这个农场的负责人工作作得怎么样？（作得一塌糊涂。）为什么会一塌糊涂呢？你们找找这个问题的根源。（素质太差了。）这个负责人素质太差了！临到事没有准确的判断，找不到原则，没有任何处理的方式方法，所以导致就种庄稼这么简单的活儿都搞得手忙脚乱、一塌糊涂。素质差的主要表现是什么？（没有准确的判断，找不到原则。）这两句话关不关键？你们能不能记住啊？临到事没有准确的判断，找不着原则，这就是素质太差。别人提供的建议、线索越多他越蒙，他觉得要是只有一条就太好了，当成规条守多简单啊，不需要思维判断，他就怕提建议的人多，他听了不知怎么处理。其实有头脑有素质的人就不怕别人提建议，提建议的人越多他觉得判断得能越准确，失误越小。没头脑没素质的人就怕众说纷纭、七嘴八舌，提建议的人多了他就蒙了。刚才说的这个种地的负责人是不是素质太差不足以担当这项工作？（是。）有人说：“那也可能是人家没种过地，你非得让他种地，这不是赶鸭子上架吗？”没种过地就种不了了？谁天生就会种啊？难道农民生下来就会种地吗？（不是。）有没有农民因为不会种地没有经验，第一次种庄稼就没有一点儿收成没吃上粮食，一年都饿着了？有没有这种情况？（没有。）如果真有，那是天灾，不是人为的，这种情况太少了！农民靠种地为生，种过一两年地的都能学会，素质好的人种地能多收获一些，素质差的人收获就差点儿。再加上现在信息发达，信息量足够多，如果人有素质的话，这些信息足以让人作为参考作出准确的判断与决策，信息量越大、信息越准确人作出的判断、决定就会越准确，误差就小一些。但是素质差的人就恰恰相反，信息量越大他越蒙，最后导致他每走一步都是举步维艰，都是那么的不容易。种庄稼这事就是跟时间赛跑，早了不行，晚了也不行，如果太晚错过那个日子最后收成就不一样了。这个负责人在做这件事情的过程当中是焦头烂额，被时间赶着走，被迫走每一步，虽然一步一步都做了，但每一步做得都很艰难，结果也是一塌糊涂。这类人的素质太差了！

素质太差的人作一项工作都作不好，不管作什么工作都能把工作搞得一塌糊涂。如果带领素质好、能尽到责任，这些事应该能看到，对于素质差的负责人他应该帮着辅导、规范、把关，但是假带领做不到，负责人做不到的他也做不到，负责人做起来觉得难的，觉得拿不准的、犹豫的他也跟着犹豫，甚至负责人工作作得怎么样、到哪一步了、出现了哪些难处、有什么疑惑了他都不知道。你问他种地的事，他说：“我是带领，我不负责种地。”“你是带领，问问你种地的事怎么了？这是你职责范围内的工作啊。”“那我给你问问啊。”他问完了回复说：“这两天正在种土豆呢。”“土豆种了多少啊？”“这个没问，再给你问问啊。”问完之后又回复说：“种了两亩。”“那种的是什么品种？那片土地适不适合种土豆？种土豆的时候有没有施肥？土豆种子埋得深浅哪？”这些他都不知道。你不知道还不询问、不找人了解，这不就耽误事了吗？这还是带领吗？你当带领都作什么工作了？就这点外面的活儿你都不会带领别人去做，你做带领有什么用？负责人素质差到这个程度假带领就是发现不了，你问他负责人的素质怎么样，种的庄稼怎么样，能不能保证有收成，他认为“你打听这些多余，种地那点活儿多简单啊！地里不都种上庄稼了嘛，种了哪有不收的？”他什么事都考虑不到，什么事也不过问，一点儿头脑也没有，这是什么带领？（假带领。）这个负责人不管临到什么事就像没头苍蝇一样，找谁问不知道，怎么查资料也不知道，资料里众说纷纭，选哪一样也不知道。带领也不了解这些情况，反正工作交给这个人了，他就什么也不管了。你们说，负责工作的人素质这么差会不会影响到工作果效？（会。）那带领应该怎么做能够解决这个问题？通过了解、侧面打听，通过身边发生的这些事，通过种这一季庄稼发现这个负责人的素质太差了，干什么都不行，种几年庄稼都不能总结出一些经验，到现在都不清楚怎么种，分明是素质差不胜任这项工作，这样的人得撤换哪！得打听打听谁适合做负责人，能担起这项工作把工作作好，不让神家工作受亏损。假带领有没有这个心？长没长这个眼啊？（没有。）他的心也瞎、眼也瞎，全瞎。假带领就是这个表现，对于素质差的人他不知道怎么辅导工作，不知道怎么帮人把关及时地解决人的难处，更不知道素质差的人担不了工作应该赶紧撤换找合适的人代替。这些工作假带领都没作，都不能胜任，他都看不见，这是不是瞎眼的人？有的人说：“人家或许忙别的工作呢，你总让人家管这些无关紧要的杂活干什么啊？”这是带领必须作的工作，怎么能是杂活呢？这是带领职责范围内的事，他不做能行吗？他不做就是失职。这些工作中的难处、问题每天都会在带领的眼皮底下产生，每天都有人提，但这个假带领心瞎、眼瞎，他看不见、感觉不到也意识不到这是问题，当然就解决不了了。这个负责人素质太差，假带领发现不了；对于他作工作中出现的各种问题，假带领也发现不了；这个负责人不会处理问题，临到事就像热锅上的蚂蚁乱做一气，什么原则也没有，把工作搞得乱七八糟，假带领就是看不着发现不了。假带领作工作就一个原则：对各项工作只要安排人负责就完事了，不管这人素质好孬、能否作好工作，也不管工作出现多少问题，都与自己无关。这样的带领还能作工作吗？他懂不懂怎么作工作啊？（不懂。）不懂怎么作工作你做什么带领啊？你要是做带领那就是假带领。假带领对素质差的人的各种表现、尽本分所产生的各种问题他看不见也发现不了，他心里麻木到极处，这是不是心瞎、眼瞎？有的人说：“人家没瞎啊，你总污蔑毁谤人家。”这个种地的负责人问题这么严重，假带领跟这个人天天生活在一起，发生的这些事他都能听到看见，那他怎么就发现不了、怎么就意识不到这是问题呢？他怎么就不处理不解决呢？这是不是心瞎、眼瞎啊？这问题严不严重？（严重。）这是假带领的又一条表现——心瞎、眼瞎。

素质差的人你交给他一项工作，平时听他说话，听他议论工作的态度、观点，看他处理工作的方式方法就发现这人素质太差、思维混乱，做任何事都带点盲目性、都带点莽闯，没有目标。看他做事的方式方法就可以确定这个人素质太差，还需要观察多长时间吗？不用。但是假带领有一个致命的麻烦，就是他认为这个人一直在作着工作没撂挑子，也没听谁反映这人做坏事打岔搅扰或者消极、偷懒，这就说明这个人还能作工作。他不会通过一个人的说话，对待事的观点、态度以及做事的方式方法来判断人素质高低、能否作好工作，他没这个意识，对这事麻木没有任何知觉。他就一个观点，只要这个人没闲着就行，这个工作就能进行。你们说，抱着这种观点的带领能作好工作吗？能不能胜任工作啊？（不能。）让这样的人做带领，这工作不就搞砸了吗？一个人吃喝玩乐、玩忽职守，他不去了解也不去处理，一个人素质高低、人品好坏，他接触多长时间都看不出来，这样的带领具不具备带领的工作能力？（不具备。）这就是假带领。假带领不会分辨一个人的素质好不好，不会作这类具体工作，他认为这不是他的本职工作，这是不是失职？你们说，素质差的人能担起工作还是有点素质的人能担起工作？（有点素质的人。）所以，看一个人的素质好不好、能不能胜任工作，这是带领工人该关心该掌握的问题，也是带领工人该作的一项工作。但是假带领不懂这是工作，也没这个意识，尽不到这方面责任，这是假带领失职的地方，也是假带领不能胜任工作的一种表现。这是第二种情况，负责人素质差，没有工作能力，担不起工作，这是关乎人素质方面的问题。在这方面假带领同样不能起到带领的作用，不能及时地撤换素质差的负责人。